近日，茅台原董事长袁仁国逝世。虽然他的是非功过充满争议，但谈论到茅台发展史时，几乎离不开他。

茅台的成长史，堪称一部中国商业经济的奇迹史。从一个小山镇走出来到坐稳酒业的第一把交椅，从曾经人们说它“一股怪味”到如今的品质标杆，茅台的腾飞，绝对不是一个巧合。

在茅台的成长历程中，有几个至关重要的灵魂人物，一步步为茅台添砖加瓦、厚积高墙，最终建成了如此的摩天大厦。

所以，在茅台的成长史上，都有谁执掌过茅台？而又为茅台做出了哪方面突出的贡献？且看下文。

据茅台酒厂志记载，现在茅台酒厂的始创人是张兴忠。

张兴忠曾是中国人民解放军某部的营长，曾随刘邓大军挺进大别山，参加过徐州会战和百万雄师过长江等重大战役。

1950年张兴忠奉命亲自带领12位军人接管当地的酒坊，组建新的酒厂。 茅台镇最大的酒坊曾经是“偈盛酒号”，年产量占整个茅台镇总产量的三分之二。但是随着国民党败退台湾，时任国民政府粮食部长的谷正伦，将“偈盛酒号”的酿酒师一个不剩全部带走，连同配方、陈酿、设备、水样，甚至将酒坊内外挖地三尺，把所有的土壤全部运走。

于是便整合了茅台镇稍大的三家酒坊及其烧房，这就是人们常说的华茅、王茅、赖茅三家酒坊及其分别所属的成义、荣和、恒兴三个烧房。后经整合，张兴忠也就成“贵州茅台酒厂”的第一任厂长。——总共49名职工，41口窖池，5个酒甑和11个磨盘，这就是当时茅台酒厂全部的家当。

张兴忠对于茅台的最大贡献，就是整合起了国营茅台酒厂，开端了茅台酒的历史。

1977年，周高廉被委任为茅台酒厂厂长。

在周高廉接手茅台酒厂之前，这是一个“产量低、连续亏损15年”的烂摊子。

时任仁怀县委书记的周高廉被调任茅台酒厂党委书记、厂长，是要他来打一场硬仗。周高廉最首要的任务就是，结束茅台酒厂的亏损，让茅台酒厂“扭亏为盈”。

周高廉迎着“茅台酒厂已经连续16年完不成生产任务，连续15年经营亏损”的困难而上。

1978年，茅台酒厂迎来了转机，改革开放正式启动。可在那个混沌初开的年代里，谁也不知道，未来是什么样子。周高廉凭借着一腔孤勇，扛起担子，在茅台酒厂里推行“经济责任制”，让职工多劳多得，打破大锅饭。

这一年，茅台酒厂首次产量突破1000吨，首次实现盈利6.5万元。

这是鸿蒙初开，茅台踏入历史新时代的第一年。也是茅台命运史上的伟大转折点。在时代的脉搏中，茅台开始逆袭。

1981年邹开良任茅台酒厂厂长，季克良任副厂长。

如果说，周高廉为茅台的腾飞，引入了第一束光。那么，邹开良则为茅台打开了一扇窗。这是茅台大举开疆拓土的第一个高光时代。

邹开良任职期间，建立自己的销售渠道，建立销售公司，搭建了今日茅台销售网格的雏形。当年销售超计划完成。

邹开良带领下，茅台酒厂率先在国内生产酒质更优秀的年份白酒，这也为茅台酒后来的纪念酒生产和发展，奠定了一定的基础。

1996年，贵州茅台酒厂改制为国有独资公司，更名为“中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司”。这是茅台历史上非常重要的一个体制变化。

可以说，在周高廉的铺垫下，邹开良则是放开了手脚，大干特干，直接脱离计划专卖体制，投身于市场经济的浪潮中。周高廉只是在岸边玩了玩水花，可邹开良已经是在大海中冲浪。

98年5月，季克良成为茅台新时期的”掌舵者“。

人们公认贵州茅台最能代表中国酒文化，季克良功不可没。可以说，茅台之所以迈向全国化，就是季克良将品质的故事讲得深入人心。

当时茅台的地位远没有现在这么高，当时茅台生产主要靠经验，茅台的味道一度被认为不正宗。作为发酵专业出身的他，在“当家”茅台的时候，认真钻研白酒发酵技术，以科学方法总结提炼茅台的10大独特工艺。给茅台酒打下了良好的质量口碑底子，并提出了“技术茅台”奠定了茅台的技术高度。

有业内人士曾点评季克良对茅台的贡献，认为他从技术层面补足了茅台的酿造工艺，用科学理论解读了茅台。他亲自制定了制曲操作规程、小型勾兑操作规程、包装操作规程，以及建立相应的检验制度，极大的提高了对茅台酒质量的把控和规范化生产，填补了酱香酒标准的空白。

在他任内，茅台酒真正定型。始终坚持茅台酒的酱香工艺流程，坚持生产，保证每年基酒都有，规范化、科学化为茅台产量奠定了基础，这便是茅台酒厚积薄发的底气。他又守住了茅台独特的文化和工艺。最终茅台酒脱颖而出，大放异彩。

2011年，袁仁国接替季克良，成为茅台集团的最高掌门人。

在掌舵茅台过程中，季克良的“稳”和袁仁国的“急”，成为茅台集团相辅相成的两大法宝。

袁仁国在市场开拓上，高举高打，阔步前进，敢打敢拼，最典型的事例，是1998年，因为金融危机和山西朔州毒酒案英，茅台陷入“滞销”，半年销售量不足700吨，袁仁国上任，在厂里召集了17个人，加上自己，组成一支 “敢死队”，奔赴各地一线，向经销商发起动员会，用仅剩半年时间完成70%，2000吨年销售任务。改写历史。

在品牌营销上，袁仁国首推“国酒茅台”。虽然“国酒茅台”的商标注册一直遭到五粮液等竞争对手的阻拦，但从营销角度而言，“国酒茅台”却是不断地深入人心。

不同于季克良的沉稳，袁仁国在“激流勇进”之中将茅台的品牌推向了一个全新的高度。袁仁国掌舵的茅台集团，保持高速发展，茅台品牌/股票/销量齐飞。2007年超过最初竞争目标帝亚吉欧，成为全球市值第一的酒类制造商。茅台的经销商也从146家，迅速拓展至2000多家。

然而，常在河边走的袁仁国，终究没有抵挡住利益的诱惑。2018年，袁仁国因违规使用茅台经销商权限而下马。

2015年8月，57岁李保芳”空降“茅台，任集团副董事长。2018年5月，袁仁国卸任，60岁李保芳临危受命。成为茅台集团第三代掌舵者。

李保芳在茅台的这5年，对茅台做出的贡献是无可争议的。同时提出了“文化茅台”，奠定茅台的文化内涵新高度。

李保芳在任期间，茅台市值/营收/利润都实现前所未有的突破，实现市值过10000亿元，股价超1000元，收入过1000亿元。（据数据显示2015年李保芳调任茅台首年，茅台集团销售收入总额为362.52亿元，到2019年，茅台集团实现1003亿元营收，业绩翻了近3倍，茅台也成为中国酒业首家千亿级企业。）

面对茅台价格飞涨，李保芳全面梳理了茅台经销商体系，以铁腕手段处罚违规经销商，并用”直营“推动渠道扁平化加以调和，积极控价，扩大茅台酒的终端供货，让更多消费者能平价买到茅台酒，取缔贴牌销售，加大系列酒销售，这些都给茅台留下深深的烙印。

2020年3月3日，贵州茅台发布公告：李保芳卸任公司董事长，由48岁交通厅厅长高卫东接任。在交接仪式上，李保芳说：战战兢兢、如履薄冰，不好干。

2020年3月，茅台进入“高卫东”时代。

高卫东任内，茅台集团营收持续增长。2019年，茅台集团营收1003.10亿元（人民币，下同），同比增长15.3%，利润总额630.15亿元，同比增长16.7%。2020年，茅台集团营收、利润总额分别增长13.7%和18.2%，增速超过了茅台集团此前定下的10%的业绩增长目标。

去年3月在高卫东在茅台任职时，贵州茅台的收盘价为1113元/股，总市值为1.4万亿元。最高时，贵州茅台股价超过2600元/股，市值达到3.2万亿元的最高值。

在此期间，茅台酒价也是水涨船高。据时代财经统计，2020年3月，飞天茅台的终端零售价约为2600元/瓶，而截至今日，这一价格约为3100元/瓶。

不过，因贵州茅台向地方捐款、习酒的同业竞争等问题，部分中小投资者对高卫东时代的茅台印象并不算好，双方甚至要对簿公堂。

高卫东任职的一年半，守成是最主要的措施，控价的失败、市场的混乱可能是其调动的主要原因。奔着世界500强而去的茅台集团，亟需一位经济好手来梳理，新任茅台董事长丁雄军就是这个被寄予厚望的人选。

茅台集团历任掌门人都给茅台留下了比较鲜明的人物烙印和各自带给茅台的影响。茅台六十多年发展的历史起起伏伏，能获得如今的成绩，与这些茅台的“掌门人”所付出的心血密不可分。

如今，在丁雄军的带领下，茅台从直销渠道改革、产品结构、力推系列酒等方面，掀起了一场治标又治本的改革浪潮。茅台正值升势。

今天周三，

七月廿九。

梧桐叶落，秋风渐起。

在迷茫前行的时候，

给自己几许坚持。

先解决心情，

再解决事情。

心若沉稳，

何惧之有。

凡事做减法，

释怀过去，

才能拥抱属于自己的幸福。

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